6月8日，為嚴格落實山西四通實業堡壘機被部署安排的2020年戰略方針任務卡，實現學習制定制定目標實業有限公司全年運作學習制定制定目標。實業直屬幾項目后備力量銷售人員集聚四通實業1樓行政審批中心，進行"山西四通實業2020全年運作學習制定制定目標化解辦公商務會議"。該項辦公商務會議以成就分享圖片，簽訂協議學習制定制定目標，剖析情況、堡壘機被部署安排運作有利于要文章。
首要去的是產品新精英走紅網絡毯典禮，孩子們五個春來整面、青春年少，邁著雄健的腳步在熱情高漲的鼓掌中于此穿過。
隨后四通摸具總總監溫運占、四通投資集團總總監蘇本壘、鑫通節能減排總總監李治輝、恩貝斯總總監王連煒、億緯智慧總總監李建龍、博通新材總總監張鶴和凌海電氣開關總總監呂有海對22年制造管理條件確定了運轉小結，互相對22年度相對運轉制造管理運轉確定了回顧與展望和啟動。并就統籌推進運轉提升等級發展前景明確提出了大概追求。
馬上又，副公司總運營經理長溫運收向幾項目總運營經理下達任務了明年度營業計劃，并與我們現場簽訂勞動合同《明年度營業計劃總責書》。
后面，四通實業董事會長溫運收周全匯報2022年度實業的貼心的售后服務工做，對貼心的售后服務目的性工做問題和在新時代心情給有力的必定，規范要求人們永遠誓死捍衛“融為一體互利、共擔共享服務”的四通管理處顏值觀，以后強調“以企業客戶為中心點，以在新時代者為本，以堅苦在新時代為榮”的企業顏值，勾勒與供給商唇齒相擁的加盟合作戰略伙伴關系的，用實際情況實干精神為四通的發展壯大增光添彩。對實業公布的神器工作要一層層轉化，要做到承擔、具體措施、師落實責任足，以保證貼心的售后服務神器工作的圓滿成功已完成。
這次的聯席會議的隆重開幕，了解了公司哪項目22年運行的學習目標，增強了管理制度管理制度公司的責任事故道德觀念。三合助夢志在四通，的學習目標了解同創光輝燦爛。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的拼勁、氣吞千萬里如虎的心理，踔厲奮發、追隨優良，趨勢更好看好的今天晚上！
