10月8日，為落實工作中安徽四通集困布署的22年戰略方針世界任務，變現集困機構本年企業經營管理指標。集困員工哪項目骨干力量員工集聚四通集困二樓服務廳，列席"安徽四通集困22本年企業經營管理指標化解會議平板平板"。這次會議平板平板以實踐經驗之談賺錢，解除合同指標，分折態勢、布署工作中作為主要介紹。
應先完成的是銷售之星爆火毯典禮，大家 十個南國笑容滿面、青春年少，邁著強壯有力的步子在熱列的歡呼聲中通過。
最后四通橡膠模具總管理溫運占、四通集困總管理蘇本壘、鑫通低能耗總管理李治輝、恩貝斯總管理王連煒、億緯智力總管理李建龍、博通新材總管理張鶴和凌海電力設備總管理呂有海對202一年生產的生產環境實行了整理，同時對2023年度彼此內容生產的生產運行實行了展望未來和推進。并就持續推進內容更新升級開發談到了關鍵需求。
最后，股東長溫運收向每項目總部門經理批準了2030年度營業總體對象，并與這些現場簽屬《2030年度營業總體對象權利與義務書》。
后，四通實業高管長溫運收推進改革個人小結202一年度實業的貼心的售后服務操作上，對貼心的售后服務原則操作上學習成績和發奮精神上的給與有效的確實，讓朋友時常保衛“相溶互利、共擔遠程管理”的四通核心區使用意義觀念，再次推行“以老客戶為主，以發奮者為本，以艱苦環境發奮為榮”的企業主使用意義，打造與生產商唇齒相依相偎的合作方式伙伴們影響，用事實上行為為四通的轉型而努力奮斗。對實業下發的人物要逐級降解，真正做到擔責、保護、人員管理落實工作不足，以狠抓貼心的售后服務人物的落下帷幕成功完成。
我局運行會的閉幕，了解了集團簡介每一項目2030年運行工作計劃，增強了操作方法團隊圖片的工作主觀能動性。同心協力助夢志在四通，工作計劃了解共筑騰飛。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的拼勁、氣吞萬里如虎的心理，踔厲奮發、追尋菁英，發展方向那么美好的以后！
