二月8日，為嚴格落實蘭州四通集團有限廠家設置的2023年戰略重點目的，建立集團有限廠家廠家季度營運目的。集團有限廠家下屬單位幾項目骨干力量財務人員集聚四通集團有限廠家二樓服務大廳，舉辦"蘭州四通集團有限廠家2023季度營運目的轉換大會文章"。此次大會文章以經驗總結每日分享，簽了目的，解析行勢、設置上班來源于要文章。
1開始的是推廣領袖走紅網絡毯慶典儀式，大家各個春暉滿臉、斗志昂揚，邁著強壯有力的步法在熱情的熱烈的掌聲中射穿。
第二步四通模貝總管理師溫運占、四通公司總管理師蘇本壘、鑫通環境總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯智能化總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海高壓電器總管理師呂有海對2023年加工自主運作時候展開了總結報告，直接對2023年度分別建設工程加工自主運作的工作展開了瞻望和構建。并就帶動建設工程更新發展趨勢做出了重要規范要求。
隨著，董事局長溫運收向幾項目總負責人下達任務了22年度運作關鍵，并與其環境簽署《22年度運作關鍵責任心書》。
第三，四通品牌董事會成員長溫運收新一輪匯總2022年度品牌的那項重任，對那項的重任的成績和在新時代思想受到多方面的應該，必須各位始終保持保衛“融合共融、共擔遠程管理”的四通價值體系價值觀，立即強調“以的客戶為公司，以在新時代者為本，以辛苦在新時代為榮”的品牌價值，構造 與供給商唇齒相隨的協作盟友相互關系，用實際上的雷霆行動為四通的發展而努力奮斗。對品牌執行的重任要自上而下分解成，做的責任、預防措施、人士落到實處合格，以切實保障那項重任的完美進行。
本屆會議內容的報名參加，清晰了集團基本目22年上班關鍵，提高了合作經營管控微商團隊的責任事故了解。同舟助夢志在四通，關鍵清晰同筑輝煌。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的斗志、氣吞滄波如虎的進取精神，踔厲奮發、創造優質，發展方向那么美好的明晚！
