11月8日，為全面落實廣東四通團體設置的明年方式作業方向值，建立團體公司的全年銷售經營管理作業方向值。團體下屬單位基本目骨干力量企業員工聚合四通團體二樓客廳，到庭"廣東四通團體明全年銷售經營管理作業方向值轉換研討會"。我局研討會以作業經驗探討，簽立作業方向值，解析行勢、設置作業有利于要玩法。
第一方面做的是產品精銳爆火毯儀式，他倆一個個春暉笑容滿面、朝氣蓬勃，邁著強壯的節奏在廣泛的鼓掌中越過。
如果四通磨具總運營公司總管理者溫運占、四通國際公司總運營公司總管理者蘇本壘、鑫通干凈總運營公司總管理者李治輝、恩貝斯總運營公司總管理者王連煒、億緯智能化總運營公司總管理者李建龍、博通新材總運營公司總管理者張鶴和凌海電氣成套總運營公司總管理者呂有海對明年研發銷售時候開展了總結結尾，還對明年度各有工作中研發銷售工作中開展了展望未來和召開會議。并就確保工作中晉升開發推出了具體實施規定。
然后，董事會長溫運收向相關目總管理者制定了2030年度生產經營的總體工作目標，并與他活動現場簽署《2030年度生產經營的總體工作目標義務書》。
到最后，四通集困副公司老總長溫運收全方位總結會202一年度集困的一項作業，對一項意義作業成績和打拼理念受到充沛的充分肯定，追求小好伙伴們始終保持擁護“交融總共生下了、共擔共享app”的四通核心內容附加值觀，持續強調“以客人為服務中心，以打拼者為本，以艱辛打拼為榮”的的企業附加值，建設方案與現貨銷售商唇齒偎依的媒體合作好伙伴影響，用真實計劃為四通的成長 而努力奮斗。對集困執行的世界釣魚任務要開展重任降解，做重任、方案、人士開展不足，以狠抓一項世界釣魚任務的順利完全。
每一次會議平板的參加，明顯化了實業各類目明年運行總體工作目標，進階了生產經營標準化管理團隊合作的的責隨便識。同德同心逐夢志在四通，總體工作目標明顯化共創征程征程。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的沖勁、氣吞滄波如虎的神經，踔厲奮發、喜歡有遠見，流向更完美好的以后！
