3月8日，為嚴格落實貴州四通集困部署做工作做工作的22年戰略布局做工作任務，完成集困企業半年度銷售指標。集困下屬單位那項目骨干的人集聚四通集困1樓辦事大廳，參于"貴州四通集困22半年度銷售指標分解掉聯席會議觸屏"。首次聯席會議觸屏以經驗豐富每日分享，簽合同指標，進行分析經濟形勢、部署做工作做工作做工作主導要方面。
首要對其進行的是經銷商精英型爆火毯的儀式，你們各個春來滿臉、風華正茂，邁著強壯的動作在強烈的喝彩聲中越過。
再四通合金模具總管理者溫運占、四通控股集團總管理者蘇本壘、鑫通低能耗總管理者李治輝、恩貝斯總管理者王連煒、億緯智力總管理者李建龍、博通新材總管理者張鶴和凌海電力電氣總管理者呂有海對未來三年時間內產出銷售的情況實行了總結報告，與此同時對2030年度各種內容產出銷售事業實行了設想和部署安排。并就統籌推進內容上升進步明確提出了主要符合要求。
隨即，執行張總溫運收向四項目總管理批準了2020年度營業夢想，并與大家 場所簽訂協議《2020年度營業夢想責任書書》。
最終，四通實業電話股東長溫運收推進改革分析2022年度實業電話的那項的工做，對那項意圖的工做考試分數和堅持進取精神帶給有效充分的的可能，需要大伙時常誓死捍衛“相輔相成共生感情、共擔公享”的四通核心區社會廉潔文化，馬上號召“以機構客戶為基地，以堅持者為本，以十分艱苦堅持為榮”的機構社會附加值，融合與生產廠家商唇齒相依相偎的加盟粉絲感情，用事實攻堅戰為四通的成長 而努力奮斗。對實業電話執行的神器任何要逐級被分解轉換成，才能做到責任心、方法、人士到落不足不足，以保持那項神器任何的完美到位。
首次交互的開幕，要確定了集團電話每項目2030年工做目的，進行強化了自主經營方法組織的損失了解。同舟追夢志在四通，目的要確定共創文明城市千秋偉業。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的沖勁、氣吞三千里如虎的精神抖擻，踔厲奮發、最求睿智，走入很美好的第二天！
