余化敏認為，耕地機井水務設施管理建造這涉及到很多農村人顧客切身共同益處，對實行全區夏糧提高產量秋收兼備災害效用。各涉及部門要站位大局意識，不斷從顧客共同益處發團，以提高認識糧食收購應急為推出點，變快機井清查，加強困難調整，實行耕地玻璃鋼井房機井水相似、電相聯、旱能澆。要持繼深入進行機井自查重點光榮使命，摸透機井損毀底數，武器鍛造職能部門組織協調協助，科學研究滿足會存在現象，制事情、找形式，全方位以赴搞好整治。要加速進行進行一井一碼，利用公布二唯碼質量指標，歸入先進化管理系統軟件，促進改革當今很多家庭化農牧業生產方式管理采集體系開發，相同出廢井各單，依照規定各種相關編譯程序守法依規治理。要理清承擔，武器鍛造后期的養管費承擔，落實工作一井一責任人養管費方式，實現持續不斷的完美養管費員、調撥移植股票大戶、常見農民合作社等目標群體收益跳轉管理采集體系，持續不斷的完美養管費高效體系，切實保障次成立、常年養管費、久長受益者，為奪下夏糧果實累累夯實牢固根基。
