5月8日，為敲定四川四通集困堡壘機被研究部署的22年競爭戰略上班任務，控制集困品牌年中營運上班學習個人目標。集困導購員數據來目領導導購員融合四通集困底樓服務大廳，參與"四川四通集困22年中營運上班學習個人目標轉化開會平板"。這一次開會平板以經驗值分享和交流，履行上班學習個人目標，研究嚴峻形勢、堡壘機被研究部署上班為主導要文章。
一開始使用的是銷售人員精銳刷爆朋友圈毯典禮，許多人各個春色笑容滿面、青春年少，邁著強壯的動作在廣泛的熱烈的掌聲中穿入。
最后四通注塑模具總營銷管理者溫運占、四通實業總營銷管理者蘇本壘、鑫通健康總營銷管理者李治輝、恩貝斯總營銷管理者王連煒、億緯智慧總營銷管理者李建龍、博通新材總營銷管理者張鶴和凌海電力電氣總營銷管理者呂有海對今年時間內產生銷售經營的情況報告做好了個人總結，而且對22年度分別項目產生銷售經營的工做做好了成長趨勢和安排。并就推動項目強制升級成長提起了具體化條件。
接下來，股東長溫運收向相關目總先生下達通知了22年度開方向，并與孩子 場地簽了《22年度開方向擔責書》。
然后，四通投資集團副集團董事長長溫運收新一輪總結出今年時間內度投資集團的多種操作，對多種必要性操作的成績和發奮的精神決定充沛的認可，標準要求親們時常保衛“交融共生的關聯、共擔共享app”的四通主要總社會價值觀觀，以后倡議“以用戶為服務中心，以發奮者為本，以努力發奮為榮”的行業總價值觀，創建與批售商唇齒相依相偎的加盟好朋友的關聯，用現實的舉措為四通的發展壯大出謀劃策。對投資集團批準的日常每日任務要逐一吸附，達到主責、的具體措施、人群落實責任及時，以提高認識多種日常每日任務的完美達到。
這次例會的展開，要很明確了群體哪項目2030年任務的方向，淬煉了銷售管理系統專業團體的義務自我意識。同舟助夢志在四通，的方向要很明確攜手同行攜手共進時代。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的沖勁、氣吞千里如虎的精神上的，踔厲奮發、追逐專業技能，趨勢更完美好的接下來！
