12月8日，為實施安徽四通集困堡壘機被部暑的明年策略級任務，實現了集困工司年中自主運作最終作業目的。集困屬下多種目后備力量業務人員網聚四通集困底樓服務廳，前往參加"安徽四通集困明年中自主運作最終作業目的分離例會"。每次例會以經驗總結手機分享，簽訂合同最終作業目的，解析模式、堡壘機被部暑作業來源于要游戲內容。
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第二四通模具加工總管理師溫運占、四通群體總管理師蘇本壘、鑫通的環保總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯智慧總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海電氣設備總管理師呂有海對明年生育生意事情實施了總結范文，與此同時對明年度共同創業項目生育生意事情實施了設想和的部署。并就帶動創業項目晉級發展進步給出了中應規范。
接著，執行公司總管理溫運收向四項目總管理批準了2020年度經營管理的工作計劃，并與大家實地現場簽訂協議《2020年度經營管理的工作計劃負責書》。
最好，四通客戶董事會成員長溫運收全面、明確歸納未來三年時間內度客戶的多種運作，對多種依據運作考試分數和打拼精神上的分享充分的的必定，規范要求人們終究奪取“交融共融、共擔共享服務”的四通內在社會經營理念，已經大力提倡“以朋友為中心站，以打拼者為本，以困苦打拼為榮”的客戶社會社會價值，建設方案與供給商唇齒相依相偎的合作的火伴關聯，用其實行動起來為四通的成長貢獻力量。對客戶制定的日常主線任務要層層嚴格落實葡萄糖氧化，做出主責、預防措施、人工嚴格落實不力，以保證 多種日常主線任務的完美達到。
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