3月8日，為落到實處安徽四通群布署的22年戰略決策成就，建立群我司財政年度自主銷售要求。群在職員工數據來目技術骨干在職員工很多四通群1樓辦事大廳，繳納"安徽四通群22財政年度自主銷售要求降解大會安排"。此次大會安排以經驗總結每日分享，簽立要求，定性分析態勢、布署崗位側重于要文章。
一開始開始的是銷售卓越躥紅毯形式，其人人春來笑容滿面、年富力強，邁著遒勁的的步伐在熱列的熱烈的掌聲中擋住。
那么四通塑料模具總管理溫運占、四通集團公司總管理蘇本壘、鑫通的環保總管理李治輝、恩貝斯總管理王連煒、億緯智慧總管理李建龍、博通新材總管理張鶴和凌海電器設備總管理呂有海對2030年出產的開準確情況參與了個人小結，同樣對2030年度各種品牌出產的開的工作參與了壯大趨勢和構建。并就推向品牌升到壯大提出了了準確追求。
隨后不久，公司老總長溫運收向每項目總管理師批準了22年度操作對方值，并與你廠房簽定《22年度操作對方值責任義務書》。
在最后，四通企業的電話董事會長溫運收全方位匯報2023年度企業的電話的數據來工做，對數據來作用工做分數和打拼神經受到有效的必然，特殊要求很多人終究擁護“相容互利、共擔手機共享”的四通使用價值量體系使用觀念，已經建議“以老客戶為中心的，以打拼者為本，以艱苦奮發圖強打拼為榮”的企業的使用價值量，構筑與廠家商唇齒依偎在一起的企業合作盟友關心，用實際效果舉措為四通的開發增光添彩。對企業的電話制定的工作成就要層層已完成分解掉，做好責任事故、舉措、人士已完成已完成，以為了確保數據來工作成就的功德圓滿已完成。
每一次會儀的如期舉行，確切了集團貼心的售后服務目22年工作上對象，強化裝備了營運工作管理開發團隊的法律責同一識。同心同德逐夢志在四通，對象確切共建和諧社會千秋偉業。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的拼勁、氣吞三千里如虎的的精神，踔厲奮發、理想有遠見，通向更好看好的今晚！
