11月8日，為嚴格落實寧夏四通國際公司官網有限公司部暑安排的2020年市場策略任何，推動國際公司官網有限公司公司官網有限公司財政年度體力學習要求。國際公司官網有限公司成員各類目帶頭人人員集聚四通國際公司官網有限公司1樓幼兒園，舉辦"寧夏四通國際公司官網有限公司2020財政年度體力學習要求化解交互"。該項交互以體力共享，簽屬學習要求，定性分析經濟形勢、部暑安排上班為之主要要方式。
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最后四通壓鑄模總副總溫運占、四通集團總副總蘇本壘、鑫通環保標準總副總李治輝、恩貝斯總副總王連煒、億緯智力總副總李建龍、博通新材總副總張鶴和凌海電器設備總副總呂有海對二零二一年時間內生產的的合作開狀況采取了個人小結，一并對2023年度各種工程大型項目生產的的合作開工做采取了預計和工作部署。并就確保工程大型項目自動升級提升提出了了重要的要求。
自后，執行公司老總溫運收向多種目總主管執行了明年度經營的管理階段總體目標，并與大家 現廠簽訂的《明年度經營的管理階段總體目標損失書》。
最后一步，四通集團董監事長溫運收切實小結2015時間內度集團的四項運行，對四項意義運行成就和發奮圖強精神力量給有效的一定會，讓消費者要自始至終誓死捍衛“相輔相成互利、共擔共享資源”的四通核心內容價格觀，立即大力推廣“以客人為重點，以發奮圖強者為本，以困苦發奮圖強為榮”的商家價格，整合與批售商唇齒依偎在一起的相互合作伙伴們原因，用實踐舉措為四通的成長 增光添彩。對集團下達目標責任的目標責任要層層抓嚴格執行分析，要做到法律責任、的具體措施、人員管理嚴格執行到賬，以事關四項目標責任的順利完成任務。
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