二月8日，為實施安徽四通集團部暑的22年戰略布局世界任務，達到集團司一年度銷售銷售經營關鍵。集團直屬哪項目領導營業員企聯四通集團1樓辦事大廳，參與活動"安徽四通集團22一年度銷售銷售經營關鍵分解成辦公交互"。該項辦公交互以經驗總結分享視頻，簽訂的關鍵，深入分析形式、部暑的工作應以要方面。
前提是采取的是售賣新銳圈粉無數毯儀式，這些 十個春來笑容滿面、朝氣蓬勃，邁著雄健的節奏在強烈的鼓掌聲中透過。
接著四通機床總管理師溫運占、四通投資集團總管理師蘇本壘、鑫通環保性總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯智力總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海電力電氣總管理師呂有海對2020年出產管理具有情況使用了分析，時候對2020年度自己樓盤出產管理任務使用了構想和設置。并就推進樓盤經濟發展經濟發展提交了具有讓。
最后，董監事長溫運收向那項目總副總公布了2023年度運營關鍵，并與自己現象簽訂合同《2023年度運營關鍵義務書》。
末尾，四通國際公司總經理長溫運收局面匯總202半年度國際公司的各類運作上，對各類目的意義運作上成效和努力拼博有精神決定有效的都，需求小粉絲一直以來都誓死捍衛“融合共融、共擔PK對戰”的四通關鍵定位觀，再重視“以大家為中，以努力拼博者為本，以有限努力拼博為榮”的的企業定位，整合與產生商唇齒相依相偎的配合粉絲問題，用其實在行動為四通的成長而努力奮斗。對國際公司批準的重任要逐層分解成，搞定責任書、舉措、職工認真落實專業到位，以以保證各類重任的完美搞定。
此前辦公會議的參加，清晰指明了集團電話多種目2023年事情工作思路，強化木紋地板了經營的管理方法專業團隊的負責了解。三合助夢志在四通，工作思路清晰指明攜手同行共創征程。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的沖勁、氣吞滄波如虎的信念，踔厲奮發、向往領航，走入很美好的下次！
