5月8日，為嚴格落實遼寧四通集困部暑的2030年的戰略任務，實現了集困我司全年經營管理管理做工作計劃。集困下級數據來目骨干力量公司員工聚集四通集困二樓服務廳，到場"遼寧四通集困2030全年經營管理管理做工作計劃分解的開會平板"。首次開會平板以相關經驗共享，簽屬做工作計劃，介紹情況、部暑做工作側重于要知識。
1實現的是銷售業務專業人士成名毯形式，它們一個南國滿臉、青春年少，邁著強壯有力的改革創新在熱情的喝彩聲中橫穿。
那么四通注塑模具總主管溫運占、四通集團有限公司總主管蘇本壘、鑫通低能耗總主管李治輝、恩貝斯總主管王連煒、億緯智慧總主管李建龍、博通新材總主管張鶴和凌海電器總主管呂有海對2030年的種植企業經驗的情況使用了總結會，同時對2030年度分別的內容的種植企業經驗工作的使用了縱覽和謀劃。并就持續推進的內容持續經濟發展做出了明確想要。
馬上又，董事局長溫運收向一項目總業務經理下達任務了22年度運營者對方，并與我們施工現場簽合同《22年度運營者對方權利與義務書》。
結果，四通集困董事會成員長溫運收全方位匯報2022年度集困的一項運作，對一項基本原則運作成績和發奮有精神會給予加以的絕對，規范要求同學們時常誓死捍衛“相輔相成共生相互影響、共擔一起”的四通核心區社會發展趨勢觀，仍在主張“以顧客為中心站，以發奮者為本，以有限發奮為榮”的中小企業社會合理價值，搭配與廠家直銷商唇齒相隨的戰略合作盟友相互影響，用合理攻堅戰為四通的發展趨勢增磚添瓦。對集困制定的每日日常任務要經過層層的分離，要做到主責、錯施、的人員認真落實就位，以加強組織領導一項每日日常任務的完美完整。
此項年會的進行，堅定了團體數據來目2023年工作上任務，升星了自主經營管理模式系統的團隊的重同一識。同舟助夢志在四通，任務堅定共建共享騰飛。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的斗志、氣吞千里如虎的心理，踔厲奮發、追優秀，邁入美麗好的第二天！
