12月8日，為全面落實四川四通實業實施的2020年戰略方針重任，建立實業我司年運營個人總體要求。實業部下杜六房加盟總部的目優秀人才普通員工企聯四通實業二樓游戲大廳，添加"四川四通實業2020年運營個人總體要求降解商務會儀"。我局商務會儀以經歷qq分享，簽立個人總體要求，具體分析局面、實施作業作為主料要方式。
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而后四通沖壓模具總管理溫運占、四通投資控股公司總管理蘇本壘、鑫通低能耗總管理李治輝、恩貝斯總管理王連煒、億緯智能化總管理李建龍、博通新材總管理張鶴和凌海高壓電器總管理呂有海對今年時間內產生經驗情況下開始了匯報，時對22年度彼此活動產生經驗任務開始了預計和堡壘機被部署。并就引領活動優化發展前景談到了具體情況條件。
之后，監事長溫運收向哪項目總管理下達通知了22年度生產階段關鍵，并與這些人現廠簽訂合同《22年度生產階段關鍵主責書》。
最后一步，四通控股團體簡介執行團體簡介董事長溫運收全面、明確總結報告2020年時間內度控股團體簡介的每一項本職操作，對每一項重要性本職操作排名和努力堅持神經受到充分的的確實，特殊要求我們仍舊保衛“融合共融、共擔共亨”的四通基本交換價值量觀，再次主張“以客為中間，以努力堅持者為本，以堅苦努力堅持為榮”的中小型企業交換價值量，在校園營銷推廣活動的環節之中所構建與批售商唇齒偎依的公司合作盟友問題，用具體聯合行動為四通的進展增磚添瓦。對控股團體簡介執行的主線釣魚任務要逐一細化，能做到主責、控制措施、人士嚴格執行佳，以確保安全生產每一項主線釣魚任務的美滿完工。
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