6月8日，為貫徹落實廣州四通國際公司的實施的2030年戰略方針神器任務，體現國際公司的公司的第四季度生產管理方向。國際公司的直屬那項目領導職員合并四通國際公司的1樓政務大廳，添加"廣州四通國際公司的2030第四季度生產管理方向吸附事情會"。此前事情會以生產經驗分亨，簽定方向，定性分析行勢、實施事情側重于要網站內容。
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并且四通壓鑄模總管理師溫運占、四通國際公司總管理師蘇本壘、鑫通節能減排總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯自動化總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海不間斷總管理師呂有海對2015時間內分娩操作重要情況參與了總結報告，時候對2030年度共同好建設項目分娩操作崗位參與了回顧和投放。并就帶動好建設項目晉級成長 提出來了重要要。
很快，副副總經歷長溫運收向幾項目總經歷批準了2023年度管理計劃，并與顧客場地簽署協議《2023年度管理計劃義務書》。
還有，四通投資控股公司副李總長溫運收全方面總結范文2022年度投資控股公司的各種作業，對各種意圖作業成效和奮發圖強神經予以充足的那肯定，規定大家不斷保衛“融合共生密切關系、共擔獨享”的四通體系化幣值觀，已經提出“以投資者為基地，以奮發圖強者為本，以努力奮發圖強為榮”的商家幣值，構造 與制造商唇齒相依相偎的合作協議好伙伴密切關系，用實際的來加入為四通的進步增光添彩。對投資控股公司制定的作業要一層層轉換，做的的責任、設備、專業人員落實責任到賬，以加強組織領導各種作業的美滿已完成。
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