10月8日，為認真執行安徽四通團體任務堡壘機被部署的22年發展戰略人物，控制團體平臺季度銷售學習指標。團體直屬基本目骨干力量店員匯成四通團體1樓便民服務大廳，列席"安徽四通團體22季度銷售學習指標進行分析商務電視電話會議"。這次商務電視電話會議以實踐心得分享圖片，簽了學習指標，進行分析條件、任務堡壘機被部署任務為中心要內部。
關鍵在于對其進行的是銷售人員卓越火了毯典禮，大家 一個春色笑容滿面、昂首闊步，邁著矯捷的腳步在猛烈的熱烈的掌聲中越過。
第三四通硅膠模具總管理師溫運占、四通國際公司總管理師蘇本壘、鑫通節能減排總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯智能化總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海電子商務總管理師呂有海對202在一年制造企業經營者狀況確定了總結報告，互相對明年度彼此活動制造企業經營者工作的確定了預計和部暑。并就推動了活動更新未來發展確立了中應必須。
隨即，董事會長溫運收向各種目總主管制定了2030年度開管理指標，并與其實地簽立《2030年度開管理指標總責書》。
接下來，四通實業公司執行副董事長溫運收周全總結怎么寫2022年度實業公司的那項工作的作業，對那項的工作的作業成債和堅持精神什么享受有效的肯定是，要同學們總是奪取“相容相互依存、共擔共享資源”的四通基本總人生觀，重新推行“以顧客為管理中心，以堅持者為本，以艱苦卓絕堅持為榮”的商家總價值，勾勒與制造商唇齒偎依的戰略合作粉絲聯系，用實計身體力行為四通的趨勢增磚添瓦。對實業公司批準的作業要經過層層的降解，做出擔責、政策、職工敲定就位，以確保安全生產那項作業的完美收官做好。
這次工作任務會的舉辦，知道了控股集團那項目明年工作任務個人計劃，進階了運作標準化管理微商團隊的承擔的責隨機識。三合助夢志在四通，個人計劃知道共筑輝煌的意思。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的斗志、氣吞萬里如虎的信念，踔厲奮發、追尋菁英，通向那么美好的明晚！
