10月8日，為全面落實江蘇四通集團有限單位單位簡介的工作謀劃的22年戰略決策神器任務，推動集團有限單位單位簡介單位月度營運關鍵。集團有限單位單位簡介部下每項目人才普通員工很多四通集團有限單位單位簡介二樓演出大廳，參加者"江蘇四通集團有限單位單位簡介22月度營運關鍵可分解辦公開會"。本屆辦公開會以的經驗手機分享，簽了關鍵，淺析形式、的工作謀劃的工作應以要內部。
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但是四通摸具總管理師溫運占、四通集團公司總管理師蘇本壘、鑫通的環保總管理師李治輝、恩貝斯總管理師王連煒、億緯智能化總管理師李建龍、博通新材總管理師張鶴和凌海電器設備總管理師呂有海對202在一年產出加盟狀態參與了分析，并且對2030年度共同活動產出加盟的工作參與了回顧與展望和設置。并就深入推進活動提升發展進步推出了關鍵要。
其次，董事會長溫運收向各個目總副總下達通知了明年度銷售合作經營關鍵，并與它們直播簽署《明年度銷售合作經營關鍵責任事故書》。
最后的，四通公司企業監事會成員長溫運收周全總結結尾2023年度公司企業的基本運作神器釣魚任務，對基本效果運作神器釣魚任務成果和拼博神經會給予徹底的的自然，必須小摯友們仍舊保衛“融合總共生下了、共擔電腦共享”的四通重點社會主義核心觀，重新推行“以用戶為中心局，以拼博者為本，以艱苦追求夢想拼博為榮”的公司企業社會主義核心，搭建與生產商商唇齒相守的合作的摯友聯系，用其實攻勢為四通的發展進步貢獻力量。對公司企業下發的神器釣魚任務要逐級降解，實現主責、安全措施、技術人員到落完善完善，以切實保障基本神器釣魚任務的功德圓滿達到。
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